Historien bak Opsgear

Hvis du er litt oppi årene, så husker du kanskje Opsgear fra tidligere? Opsgear ble etablert i 2001 av David Burnell, en amerikansk entreprenør og veteran med et tydelig mål om å skape noe som sto for kvalitet, teknisk nysgjerrighet og en ekte forståelse for markedets behov. Gjennom årene vokste merkevaren i USA, med flere fysiske butikker og et bredt spekter av løsninger innen taktisk utstyr og tilbehør.

Vi har overtatt rettighetene til merkevaren og arven fra denne reisen, og bygger videre med ny energi og nye ambisjoner. Målet er ikke å kopiere fortiden, men å ta med oss det beste derfra inn i et nytt forretningsgrunnlag som kombinerer solid erfaring med moderne teknologi og smartere løsninger for kundene. Opsgear lever videre og utvikler seg i takt med tiden, med et fundament som både ærer historien og sikter mot fremtiden.

Hvem er vi?

Folkene bak Opsgear

Teamet bak Opsgear er satt sammen av folk med lang erfaring innen taktisk utstyr og bekledning, logistikk og operativ bruk. Denne solide kompetansen gjør at vi vet hva som faktisk fungerer når det virkelig gjelder. Dette er noen av menneskene bak.

Joachim Riise

Kristine Urke

Søren Sjølund

Hans Øystein Brændjord

Struktur skaper effektivitet. Kultur skaper retning.

— Joachim

Vår historie

1999

Brakka, postgiro og de første pakkene

Det startet egentlig midt på 1990-tallet, da postordre, telefaks og postgiro var cutting edge teknologi. Utstyr ble importert fra USA og distribuert diskret på brakka, lenge før netthandel var et ord folk flest brukte. Leatherman og Maglite fant veien til den første nettbutikken som ble etablert mens mange fortsatt lurte på hva internett egentlig var. Resten er, bokstavelig talt, logistikk.

2001

Armygear AS blir en realitet

Selskapet ble formalisert sammen med tre kompanjonger. Vi gikk fra entusiasme til ansvar og begynte å navigere i et marked i rask endring. Terrorangrepet i New York den 11. september traff verden hardt, og bransjen vi opererte i fikk et helt annet alvor og omfang. Vi jobbet målrettet mot sikkerhets- og forsvarsbransjen, testet konsepter, utviklet løsninger og lærte fort at teori og praksis ikke alltid møtes på midten.

2008

Navneskifte og ny struktur

Armygear med maskingevær i logoen var ikke alltid en ideell avsender i dialog med offentlige etater. Et navnebytte til Rigg AS ble løsningen. Under Rigg ble virksomheten delt inn i tydeligere konsepter rettet mot forsvar, sikkerhet og senere dynamisk sportsskyting gjennom 2Alfa. Mindre symbolikk, mer struktur. Samme driv.

2013

Riktig mann på riktig sted

Tore Haugli kom rett fra lang tjeneste i Indre Troms til Oslo og inn i kit og kundeservice. Hans store engasjement for utstyr og skyting løftet hele miljøet. Året etter fikk vi våpenbevilling, og 2Alfa ble videreutviklet som eget konsept. Noen milepæler handler mest om mennesker.

2018

Rena og nye allianser

Våpenverkstedet med børsemaker Didrik Sørlie ble etablert, samarbeidet med gutta i Mission Critical Designs på Rena tok form, og det ble inngått et felles eierskap med selskapet Equipnor og Norsegear. Dette markerte starten på en ny og ambisiøs fase. Perioden var preget av sterk lagånd, høy energi og felles retning. Ansatte dro sammen mot tydelige mål, og utviklingen og veksten gikk raskt.

2020

Samlet kraft

Et sterkt team var på plass. Joachim satte retningen, mens Jonas R. Tryggvason og Tore Haugli holdt stø kurs på kundeservice, Hans Øystein Brændjord styrte butikken på Rena, Søren hadde full kontroll på lager og logistikk, Kristine håndterte innkjøp med presisjon og Anne sørget for orden i regnskapet. Rollene var tydelige, tempoet høyt og retningen felles. Nå handlet det om gjennomføring.

2023

Et kapittel lukkes

En planlagt overgang til en mer operativ rolle ble aldri realisert. Ny ledelse og nye prioriteringer førte til en kulturkollisjon som var vanskelig å overse. I løpet av ett år forlot både grunnlegger og de opprinnelige ansatte Norsegear. Noen avslutninger blir den viktigste læringen i hele historien. Når fundamentet endres, blir det tydelig hva som faktisk betyr noe. Verdier, kultur og retning kan ikke vedtas. De må eies.

2025

Ny start med ny arkitektur

Å starte på nytt etter over 25 år handler ikke om å begynne fra null, men om å bruke erfaringen smartere. Denne gangen bygges fundamentet med teknologi, struktur og automatisering i bunn. Mye av arbeidet er usynlig for kunden. Nettopp derfor er det viktig. Det handler om presisjon, kontroll og et system som faktisk støtter virksomheten, ikke omvendt.